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东源公司认真贯彻落实煤化集团2018年上半年经济运行分析会精神

作者(来源):公司办公室    【

7月25上午,公司在总部六楼会议室召开总经理办公会,全面传达贯彻落实煤化集团7月17日经济运行分析会精神。公司总部中层以上干部全体出席会议。

会上公司党委书记、董事长陈家昆,党委副书记、总经理施从伟,分别重点传达了煤化集团李文斌党委书记、宁德刚董事长和耿克明总经理的讲话要点;会议认真听取了资产财务部、生产技术部、市场营销部等部门对公司上半年生产经营、产品销售等工作汇报以及下半年工作意见。会议对下半年安全、生产、经营、改革攻坚和信访维稳、巡察工作进行了安排布置。

会议指出,2018年上半年,与进度预算比较,东源公司营业收入减少,利润总额增亏。分析其原因,一是进入1月份以来因安全事故、证照到期、隐患整改等,至6月底公司仅有10对矿井生产;二是企业自身管理问题,有的正常生产矿井没有充分释放产能,欠产量较大,有的矿井因存在安全隐患等问题,停产整改时间较长。这两方面的主要原因导致自产量欠生产进度计划77万吨。在煤炭市场趋于平稳的情况下,若恩洪煤矿、田坝煤矿等生产矿井不因采矿许可证延期影响,保持计划产量,营业收入、利润总额与进度预算实现持平均有可能。会议对后所煤矿、镇雄公司等单位商品煤销量有所增加,公司市场营销部及相关煤矿通过贸易弥补了自产量不足给予了充分肯定。

会议指出,下半年东源公司安全生产经营困难重重,但是,公司上下必须以煤化集团2018年上半年经济运行分析会精神的为遵循,按照全年预算经营指标分解落实目标任务,尽一切努力力争实现全年经营指标和工作目标。

会议强调,公司就下半年工作将采取十项措施:1.分工负责。公司领导和各业务部门要进一步转变工作作风,沉下身子深入到各二级单位,帮助协调、督促落实相关工作。2.抓牢安全环保工作。做到警钟长鸣、严防死守,杜绝较大及以上安全事故和环境污染事故;强化矿井安全生产标准化建设,重源头抓过程,贯穿有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理,确保各项工作标准和要求落到实处。3.强抓矿井合法化工作。坚持每月一次证照办理工作进度检查、对接、协调会议,按照政策窗口期的时间节点要求,适时研究、落实报批、报备手续所需文件。4.强化内部管理。加强对各正常生产煤矿尤其是有条件生产矿井的生产组织工作,通过充实一线队伍,在安全前提下实现达产;抓好煤矿复工复产、矿井检修、维护工作,降低影响生产时间;以市场为导向,加强原煤及洗选产品质量管理、调整产品结构、严格控制生产成本。5.推进改革攻坚工作。加快“三项制度”改革工作方案的落实,突出主业、剥离辅业,推进组织结构优化,结合生产经营运用实际,减少层级管理;充分用好中央、省级财政预拨资金,按时完成“三供一业”分离移交;与地方政府和接管机构协调、衔接,力争企业医院、幼儿园、社区管理职能按期剥离移交、改制或退出;持续推进“僵尸企业”和低效无效单元出清,采取租赁、出售、入股等方式处置和盘活资产,提高无效、低效资产的效率,止住出血点,增加创收渠道。6.加快资金筹措。加大催收预付、应收煤款力度,成立领导小组督促有催收任务的二级单位制定工作方案并加以落实、考核。7.配合做好相关工作。锲而不舍、保持韧劲,积极主动配合做好相关业务,争取实现资产的有效盘活。8.重视信访维稳。加大去产能职工分流安置工作,采取多种渠道,借助相关平台,努力寻找职工分流安置出路,加强再就业中心管理,适时出清人员;努力协调筹措资金,解决去产能人员安置资金缺口和相关单位的历史遗留问题,高度重视停产放假职工生活困难。9.配合巡察工作。积极主动接受煤化集团对东源公司的巡察,高度重视巡察工作中东源公司党的建设、党风廉政建设和安全、生产、经营、改革、稳定中存在的问题,以问题为导向,加大加快整改力度。10.组织保障。公司各级班子和领导干部要深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以“四个意识”为遵循,忠诚干净担当,以高度的政治自觉,守土有责、守土负责、守土尽责,管好自己的一亩三分地;严格执行“三重一大”决策制度,注重发挥监事会、纪检监察、审计、财务、法律“五位一体”监督职能,严肃责任追究和问责;自我革命、开拓创新,倡导敢闯敢试敢干,也要包容在改革工作中出现的失误和不足,但决不容忍固步自封、碌碌无为,只会等靠要的思想;决不容忍不主动努力寻找解决办法,一味把问题往上交的坏习惯;决不允许拖沓散漫、上下推诿延误工作导致停产停建;决不允许精神懈怠、管理松懈出现安全责任事故导致停产、关井;决不允许主观不努力导致改革脱困各项工作不能按时间节点落实等情况发生。

会议还审议和研究了其他事项。

编辑:高兴寿  点击数:374  录入时间:2018-7-31 17:22:49
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